Диагностика и выявление причин кризиса

Форма оказания услуги: очная

Ориентировочный срок выполнения : 1 - 3 месяца в зависимости от особенностей компании (масштабы, отрасль, форма собственности и др.)

Ориентировочная стоимость: от 120 000 рублей в зависимости от объема и глубины диагностики по каждому направлению



Цель диагностики:

• диагностика как первый этап комплексного консультационного проекта, цель которого - определить основные направления, объем и требуемые ресурсы для дальнейшей работы
• получение независимой экспертной оценки состояния компании в целях сохранения, развития, инвестирования, покупки бизнеса и т.д.

Результат работы "Премьер" AO:

• Отчет, включающий экспертные заключения по направлениям анализа
• Отчет, включающий общение результатов анализа, предложения по перечню первоочередных мероприятий (план работ) по совершенствованию деятельности компании, преодолению кризисной ситуации

Содержание работ "Премьер" AO:

Анализ стратегической позиции компании:

• анализ структуры рынка, рыночной конъюнктуры на продукцию предприятия, конкурентной позиции, сравнение с компаниями-аналогами
• изучение мнений ключевых менеджеров об альтернативах развития компании
• оценка действующей стратегии, сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз для нее

Анализ экономической эффективности деятельности компании:

• экономические показатели на основе бухгалтерской отчетности и финансовых документов (себестоимость и объем выпуска продукции, объем продаж, численность и фонд заработной платы персонала, структура активов и пассивов, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность)
• минимально допустимые объемы продаж, минимальные цены для достижения безубыточности и др.
• структура расходов, потенциальные источники сокращения затрат, резервы улучшения финансового положения компании
• анализ эффективности инвестиционной политики компании и использования заемных средств

Анализ эффективности системы управления:

• организационная структура компании
• распределение полномочий и ответственности, процедуры управления, взаимодействие ключевых менеджеров, система принятия решений
• система планирования, согласованность финансовых планов, планов производства, продаж, инвестиций
• механизмы формирования бюджета, процедуры контроля исполнения бюджета, система сбора и обработки данных и первичных форм
• система мотивации персонала

Анализ системы маркетинга и сбыта:

• политика ценообразования
• взаимодействие с покупателями
• система продвижения
• система дистрибуции

Анализ технологии, оборудования и прочих производственных активов:

• структура основных фондов, загруженность, моральный и физический износ
• потребность в модернизации и обновлении
• возможности обособления и выделения производственных процессов

Анализ системы снабжения, выбор поставщиков, назначение цен

Анализ кадрового потенциала

---