Присоединение
Слияние
Преобразование
Разделение
Выделение
Вопросы реорганизации предприятий
Реструктуризация компании - это структурная перестройка компании в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к компании других компаний, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций других компаний.
Многие российские компании сталкиваются с проблемой - отсутствием эффективной системы управления, обоснованной стратегией развития компании, что побуждает компании самостоятельно искать пути выхода из экономического кризиса, разрабатывать механизм реструктуризации компании.
Реструктуризация компании должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции реструктуризации компании должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе компании. При этом важно установить степень взаимозависимости основных подразделений.
Если планируется создать совместное предприятие с иностранными партнерами, то необходимо четко представлять стратегию и этой компании, предусматривая необходимые инвестиции. Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии компании. Необходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям.
Специальный вопрос - расчет затрат на процесс реструктуризации компании. Важно сконцентрировать усилия компании на той сфере, где реальны устойчивые конкурентные преимущества.
Особая работа предстоит в связи с формированием рабочей группы для составления общего плана реструктуризации компании, обеспечения взаимодействия между подразделениями компании. Большое значение имеет обеспечение рабочей группы по реструктуризации компании необходимой информацией.
К началу процесса реструктуризации компании необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности компании произойдут. Реструктуризация компании - это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия компании, а служила бы их поддержкой.
Реструктуризация компании связана с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей компании и всего персонала, однако она требует внедрения четких критериев оценки эффективности деятельности компании и точной системы отчетности. Процесс реструктуризации компании должен предваряться разработкой эффективных механизмов контроля над ней.
"Премьер" АО предоставляет полный пакет услуг по реорганизации предприятий.
Стоимость услуг по реорганизации предприятия Вы можете узнать в разделе УСЛУГИ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Многие российские компании сталкиваются с проблемой - отсутствием эффективной системы управления, обоснованной стратегией развития компании, что побуждает компании самостоятельно искать пути выхода из экономического кризиса, разрабатывать механизм реструктуризации компании.
Реструктуризация компании должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции реструктуризации компании должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе компании. При этом важно установить степень взаимозависимости основных подразделений.
Если планируется создать совместное предприятие с иностранными партнерами, то необходимо четко представлять стратегию и этой компании, предусматривая необходимые инвестиции. Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии компании. Необходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям.
Специальный вопрос - расчет затрат на процесс реструктуризации компании. Важно сконцентрировать усилия компании на той сфере, где реальны устойчивые конкурентные преимущества.
Особая работа предстоит в связи с формированием рабочей группы для составления общего плана реструктуризации компании, обеспечения взаимодействия между подразделениями компании. Большое значение имеет обеспечение рабочей группы по реструктуризации компании необходимой информацией.
К началу процесса реструктуризации компании необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности компании произойдут. Реструктуризация компании - это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия компании, а служила бы их поддержкой.
Реструктуризация компании связана с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей компании и всего персонала, однако она требует внедрения четких критериев оценки эффективности деятельности компании и точной системы отчетности. Процесс реструктуризации компании должен предваряться разработкой эффективных механизмов контроля над ней.
"Премьер" АО предоставляет полный пакет услуг по реорганизации предприятий.
Стоимость услуг по реорганизации предприятия Вы можете узнать в разделе УСЛУГИ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
