1AO.RU


Кадровый консалтинг



Ведение кадрового делопроизводства



Экспертиза состояния кадровой документации



Восстановление кадровой документации








Вопросы кадрового консалтинга






    "...Исчерпав финансовые и производственные ресурсы, работодатель вынужден повернуть свой взгляд в сторону кадрового потенциала..."

    Кадровый консалтинг (кадровое консультирование) - это вид деятельности, включающий в себя комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов и предложений по устранению нарушений (кадровый аудит), оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций выполняемым обязанностям, уровня лояльности сотрудников и др.

    При проведении кадрового консалтинга оценивается текущее состояние системы кадров и ее потенциал, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительным персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. Данный вид консалтинга помогает решить многие вопросы распределения полномочий и ответственности, подбора сотрудников на руководящие посты, построения перспектив развития каждого сотрудника и всего персонала в целом.

    Задачи, которые решает кадровый консалтинг:
      • формирование управленческих навыков руководителя
      • кадровый аудит
      • делегирование полномочий
      • мотивация персонала
      • программа аттестации персонала
      • оптимизация технологии управления персоналом
      • оценка кадрового потенциала компании
      • оценка социально-психологического климата и системы неформальных отношений
      • разработка и реализация системы обучения персонала
      • подбор кадров
    Кадровый консалтинг обеспечивает:
      • повышение эффективности системы мотивации персонала путем ее оптимизации с учетом индивидуальных особенностей компании и потребностей сотрудников;
      • формирование корпоративной культуры предприятия посредством анализа существующих на фирме традиций, правил, норм и приведения их в соответствие со стратегическими целями развития организации;
      • оценка кадрового потенциала компании методом диагностики индивидуальных психологических характеристик работников и групп. На основе проведенной диагностики разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы персонала;
      • повышение эффективности системы управления персоналом через выявление проблемных зон и ценностей, а также посредством раскрытия потенциала отдельных работников и подразделений в целом.
    На основе полученной информации разрабатываются мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления организацией.

    Лучшим решением в данной ситуации будет обращение к профессионалам "Премьер" АО, успешно работающим в области кадрового консалтинга.









офис в Москве (495) 661-63-24 - многоканальный

E-mail: 1ao@1ao.ru "ПРЕМЬЕР" АО работает со всеми регионами России




Rambler's Top100

web design by mvm.ru art studio