Создание и реструктуризация Холдингов

    Стоимость услуги, учитывая различную емкость услуги, является договорной, исходя из поставленной Вами задачи.

    Специалисты "Премьер" AO готовы оказать помощь:

• В разработке схем построения холдинга:
• разработка схемы холдинга с учетом специфики деятельности дочерних компаний
• разработка типовых учредительных документов
• разработка типовых трудовых договоров с руководителями дочерних компаний и бухгалтерами
• разработка внутренних положений, обеспечивающих эффективный контроль за дочерними компаниями холдинга
• разработка системы отчетности дочерних предприятий
• разработка положений по разграничению полномочий и ответственности
• В оптимизации существующей структуры холдинга:
• анализ существующей структуры холдинга (экспертиза учредительных документов управляющей компании холдинга, дочерних компаний на соответствие действующему законодательству, анализ порядка создания, анализ сделок в части соблюдения законодательства о рынке ценных бумаг, антимонопольного законодательства)
• реформирование существующей структуры холдинга (слияние, присоединение, выделение отдельных элементов)
• очистка холдинга от неработающих компаний, компаний с плохой репутацией через добровольную ликвидацию и с использованием иных вариантов
• создание недостающих элементов холдинга
• разработка внутреннего документооборота по управлению холдингом
• упорядочение договорной базы, разработка типовых договоров хозяйственной деятельности, порядка их заключения и контроля их исполнения
• В представлении и защите прав собственников холдинга:
• разработка внутреннего положения подразделения по управлению акциями и долями в уставных капиталах дочерних компаний
• подготовка и сопровождение проведения общих и внеочередных собраний дочерних предприятий
• правовая экспертиза инвестиционных проектов холдинга

    Интегрированные структуры и холдинги - неотъемлемый атрибут современного мирового корпоративного устройства и результат организационных изменений. Это ответ на все более усложняющиеся условия внешней и внутренней среды, когда самыми важными конкурентными преимуществами становятся не столько активы, которыми располагает компания сегодня, сколько способность компании быстро создавать и приобретать новые компетенции, оптимизировать стратегию развития и организационную структуру управления предприятием с учетом изменений внешней ситуации.

    Основные преимущества функционирования холдинговых структур:

• оптимизация управления и финансирования дочерних компаний, входящих в холдинг
• возможность создания замкнутых технологических цепочек
• гибкое реагирование на рыночные изменения
• объединение рисков дочерних (аффилированных) структур, входящих в холдинг
• возможность оперативного маневра капиталовложениями
• облегчение фискального бремени путем перераспределения прибыли между компаниями холдинга
• возможность получения поддержки в сложные периоды деятельности дочерних компаний и т.д.

---