Организационно-управленческий анализ

Форма оказания услуги: очная

Ориентировочный срок выполнения: 1 - 4 месяца в зависимости от масштабов компании

Ориентировочная стоимость: от 50 000 рублей



Цель организационно-управленческого анализа:

• перед приобретением предприятия или при его целевом инвестировании
• при возникновении новых направлений работы, целей развития и задач компании
• при реорганизации компании
• при необходимости повышения управляемости и оптимизации менеджмента филиалов или отделений компании

Результат работы "Премьер" AO:

• экспертное заключение о согласованности и рациональности внутренних связей между организационной, производственной, финансовой и управленческой структурами компании
• оценку существующих бизнес-процессов и управления ими
• выявление основных проблем соответствия структуры и принципов функционирования компании условиям рынка и выработанной стратегии развития
• рекомендации и перечень мероприятий по изменению структуры управления компанией

Содержание работ "Премьер" AO:

• оценка текущей стратегии предприятия (положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении, контроль за реализацией);
• оценка технологии производства и реализации каждого продукта предприятия (основные бизнес-процессы)
• анализ организационной структуры (соответствие организационной структуры состоянию внешней среды, технологии, размерам предприятия)
• оценка технологии выполнения ключевых функций управления предприятием в целом (анализ рынка, стратегическое и оперативное планирование, контроль и учет реализации планов, распределение финансов и учет движения денежных средств, проведение кадровой политики и т.д.)
• оценка структуры управления компанией (структура административного подчинения и функционального взаимодействия, схема информационных потоков, а также их соответствие стратегии и модели управления, взаимосвязь между процедурами, которые составляют бизнес-процессы, и ключевыми функциями управления)
• разработка рекомендаций по совершенствованию действующих организационных структур

    При выполнении анализа проводятся установочные и экспертные интервью, анализ документов, сбор данных, формализованное описание процедур, построение схем и моделирование бизнес-процессов и ключевых функций.

---